书面报告+建议：意见汇总后，按类别区分，按照你的理解做个轻重排序，并写上相应的建议或方案，帮上司分析决策。
比如：员工普遍反映的原话是：加班太多。而你的反馈是：近期平均加班时间以达多少小时，建议调整排班，A班和B班轮换加班，附排班表安排。
能现场解决的就地处理：比如员工对生产、工艺、工具、物料、公司要求有疑问，当场示范操作，事后报备。
提醒
提醒
不要当"问题搬运工"——上司需要的是"实际问题+解决方案"。
敏感问题（如抱怨公司要求不合理、薪资错误、员工连续加班身体吃不消、安全隐患等）必须第一时间上报，切勿擅自承诺。
不要当"问题搬运工"——上司需要的是"实际问题+解决方案"。
敏感问题（如抱怨公司要求不合理、薪资错误、员工连续加班身体吃不消、安全隐患等）必须第一时间上报，切勿擅自承诺。
二、如何传达上级要求，做好上令下达？
4个关键动作
4个关键动作
场景应对
场景应对
员工抗议新考核办法："我和大家一样有压力，但我们要相信公司领导，通过试点数据显示，操作熟练后，效率能提高15%，产量提高了，我们的季度总奖金就能提高不少于15%。"
紧急生产任务：召集相关小组长，明确目标：A组做什么，生产多少，B组做什么，生产多少，每小时记录产量，我每小时来确认一次。
员工抗议新考核办法："我和大家一样有压力，但我们要相信公司领导，通过试点数据显示，操作熟练后，效率能提高15%，产量提高了，我们的季度总奖金就能提高不少于15%。"
紧急生产任务：召集相关小组长，明确目标：A组做什么，生产多少，B组做什么，生产多少，每小时记录产量，我每小时来确认一次。
三、如何应对个别员工越级报告？
针对这样的现象，不要惊慌失措，但不能视而不见，要有方法破解，否则难以掌管和树立威信。
1、向上沟通：私下和上司做好沟通，比如"如果您收到谁的直接汇报，能否让我先了解情况？我来跟进效率更高。"
2、向下立规：通过早会或班会明确制度和准则——班组内的任何工作问题第一时间找我，如果不在班或2小时内没回复，再向上反馈。
3、个别击破：对常越级员工直接对话，表明岗位态度，并表示理解。
1、向上沟通：私下和上司做好沟通，比如"如果您收到谁的直接汇报，能否让我先了解情况？我来跟进效率更高。"
2、向下立规：通过早会或班会明确制度和准则——班组内的任何工作问题第一时间找我，如果不在班或2小时内没回复，再向上反馈。
3、个别击破：对常越级员工直接对话，表明岗位态度，并表示理解。
特别注意：若上级纵容越级汇报，除了反思是否自己决策慢或信息不透明之外，也考虑是不是找机会换一个上级了😂。
特别注意：若上级纵容越级汇报，除了反思是否自己决策慢或信息不透明之外，也考虑是不是找机会换一个上级了😂。
总而言之，做好上传下达是信息流畅的关键，是班组长沟通能力和管理能力的重要体现，关乎决策执行落地。做好“传话筒”是有方法的， 通过上传（汇总问题+建议方案）、下达（分解目标、执行方法和团队沟通）建立班组的规则和信任， 希望这些内容和技巧能帮助你在工作中更好地应用。
我是公司管理顾问戴伟城，陪跑企业管理成长，有需要加V私信，有问必答！
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